2013年是我司成立內(nèi)審工作小組、探索內(nèi)審工作機(jī)制、啟動(dòng)內(nèi)審工作的第一年，在公司黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)部審計(jì)工作小組堅(jiān)持“客觀、獨(dú)立、公正、勝任、保密”的道德規(guī)范，站在公司全局的角度，以防范公司風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)的運(yùn)營效率、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值為工作目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞公司管理中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展各項(xiàng)審計(jì)工作。
自2013年3月以來，公司內(nèi)部審計(jì)工作小組先后以廣德信勞務(wù)公司、盛仕興公司、銀溪春墅項(xiàng)目管理、特房山水新座（G21-B）項(xiàng)目管理等為審計(jì)對象，開展經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，并組織開展直營項(xiàng)目部材料采購專項(xiàng)檢查、內(nèi)部控制體系建設(shè)專項(xiàng)檢查共計(jì)6項(xiàng)工作。在內(nèi)部審計(jì)過程中，就被審計(jì)對象存在的問題，及時(shí)提出整改意見和管理建議，進(jìn)一步促進(jìn)了公司規(guī)范經(jīng)營行為、健全內(nèi)部控制度、加強(qiáng)公司治理、提升企業(yè)管理。
在下一階段工作中，我司內(nèi)審工作小組將積極宣傳內(nèi)部審計(jì)的新理念，健全內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，完善內(nèi)部審計(jì)的制度體系，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以信息化為手段、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提升內(nèi)部審計(jì)工作水平，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)并重的協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和懲防體系建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。