“四個(gè)抓”系列報(bào)道之一
抓提升、抓推進(jìn)、抓作風(fēng)、抓落實(shí)，
在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“新建工、新跨越”
—特房建工召開中層以上干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)特房集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行工作會議
精神，研究提出我司初步貫徹意見
7月21日下午，特房建工召開中層以上干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)7月20日特房集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行工作會議精神，研究提出我司初步貫徹意見。集團(tuán)公司黨委委員、特房建工黨委書記董事長江紹鳴主持會議。
會議指出，特房集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行工作會議是在集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、大干“十二五”開局之年的關(guān)鍵階段召開的一次重要會議，內(nèi)容十分重要，意義十分重大。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，特別是集團(tuán)黨委書記董事長吳鷺生所作的講話，為我司在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“新建工、新跨越”指明了方向。我司各直屬企業(yè)、各部門要抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，切實(shí)把廣大黨員、干部、職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的精神上來。要充分認(rèn)識我司在集團(tuán)公司發(fā)展中肩負(fù)的重大而光榮的使命，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)好“排頭兵”的責(zé)任感、緊迫感，抓提升、抓推進(jìn)、抓作風(fēng)、抓落實(shí)，以更加扎實(shí)、更富創(chuàng)造性的工作，為我司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)公司實(shí)際，抓緊系統(tǒng)考慮，深化梳理目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)。一是提高認(rèn)識，要從與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配、加強(qiáng)集團(tuán)品牌的高度來加強(qiáng)我司的定位和發(fā)展方向。二是強(qiáng)化管理，在集團(tuán)公司審計(jì)部的指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部管理提升梳理，服務(wù)于集團(tuán)的品牌建設(shè)，這點(diǎn)不能動(dòng)搖。三是落實(shí)進(jìn)度，要細(xì)化各施工節(jié)點(diǎn)的工期目標(biāo)，提出措施，進(jìn)行工作調(diào)整，實(shí)事求是，不搞“形而上學(xué)”。四是主動(dòng)溝通，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和協(xié)調(diào)，最大限度地取得業(yè)主單位在工程造價(jià)和資金等方面的支持。五是提前介入，主動(dòng)參與集團(tuán)公司在精裝房方面的系統(tǒng)研究工作。
會議要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保落實(shí)成效。要迅速行動(dòng)，心無旁鶩，真抓實(shí)干。各直屬企業(yè)、各部門要按照會議的部署要求，明確定位和責(zé)任，主動(dòng)呼應(yīng)、迅速跟進(jìn)，細(xì)化落實(shí)，善于開拓創(chuàng)新。要進(jìn)一步秉承集團(tuán)公司“構(gòu)筑有形，追求無限”的企業(yè)理念，不動(dòng)搖、不懈怠，不折騰，加強(qiáng)督查、務(wù)求實(shí)效，以更好的精神面貌，在更高的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“新建工、新跨越”。
（特房建工 黨辦）